Wertschöpfung/Interventionen

Ein Punkt ist für uns enorm wichtig!

Die geplanten Interventionen, Aktionen, Maßnahmen, Trainings oder Projekte müssen nicht nur zur Problembehebung, sondern ebenfalls zu ihrer Unternehmensphilosophie passen! Sämtliche Aktivitäten werden zusammen mit ihnen diskutiert und offen besprochen. Alle Interventionen müssen wie Zahnräder in das Gesamtsystem integriert sein.

Wir bieten ihnen sehr viele Möglichkeiten, um punktgenau auf ihre Anliegen einzugehen und die „Störenfriede“ auszulöschen. Hier einige Beispiele aus unserem Methodenkoffer.

Führung – Management
Grundlagen moderner Führung, Verschiedene Kommunikationstraining, Effektives Zeitmanagement, Delegation - aber richtig, Eigen- und Fremdmotivation, Konfliktmanagement -Konflikte erkennen und lösen, Führen als Coach, Mediatives Führen, Führung älterer Mitarbeiter, Führung mit emotionalen Kompetenzen.

Prozesse und Organisation
Implementierung Change Management, Organisationsmanagement, Prozessmanagement, Problemlösetrainings- und workhops, Kreativtrainings, Maschinen-Rüstworkshops, Flussdarstellungen von Produktion, Material und Information.
Gezielter Einsatz hilfreicher Produktionssystemtools wie Poka Yoke, Kanban, 5S- Methodik, 7V-Vorgehen, etc.